Юлия Ямпольская — Авторы: Lenta.ru
Редактор отдела «Политика»
Окончила журфак МГУ, начинала свой профессиональный путь с радио. В новостной журналистике с 2020-го года, в «Ленте.ру» — с 2021-го. Интересуется социологией, психологией и педагогикой.
3443 материала
- Все материалы
- Статьи
- Новости
Госдума поддержала в первом чтении законопроект о запрете пропаганды ЛГБТ
В российском городе отменили прямые выборы мэра
Кремль прокомментировал возможную причастность Собчак к делу о вымогательстве
Участвующие в СВО добровольцы получат статус ветерана боевых действий
Российский депутат предложила отказаться от утреннего кофе ради помощи военным
Путин заявил о превращении Украины в полигон для биологических экспериментов
В Совфеде допустили вероятность переговоров России и США по Украине
Кремль заявил о необходимости трибунала по преступлениям против народа Донбасса
Кремль анонсировал оперативное совещание Путина с Совбезом
В Совфеде рассказали об ответе России в случае размещения баз НАТО в Финляндии
Минобороны заявило о безуспешной атаке ВСУ на николаево-криворожском направлении
Рогозин рассказал об изменении характера СВО
Еще двум категориям россиян предложили дать бронь от мобилизации
Собянин рассказал о работе по реагированию на угрозы безопасности в регионах
В Госдуме ответили на слова Зеленского об отсутствии помощи для Украины
В Госдуме ответили на призыв Макрона к США начать мирные переговоры с Россией
Минобороны раскрыло потери ВСУ в результате атаки на купянском направлении
Кремль ответил на вопрос о назначении Рогозина
Глава Крыма отреагировал на упреки Зеленского в адрес Израиля
В Госдуме отреагировали на слова о слабом ответе на обстрелы со стороны ВСУ
Показать еще
Загрузка
Юлия Санина, HRD сервиса Работа.
ру — о перестройке рынка труда, гиперконтроле на удалёнке и жизни после изоляцииКак пандемия и кризис отразились на рынке труда, устройстве бизнес-процессов и самой сути работы? TalentTech предлагает разобраться в происходящем вместе с опытными профессионалами HR-индустрии.
Сегодня у нас в гостях Юлия Санина, директор по персоналу и организационному развитию сервиса Работа.ру, входящего в экосистему Сбербанка. Юлия в профессии уже больше 15 лет и за свою карьеру застала несколько экономических кризисов.
Обсудили:
- на каких специалистов в России вырос спрос
- смогут ли выпускники в этом году найти работу
- каких HR-решений не хватает компаниям
- почему тренд на обучение только усилится
- какими будут новые соцпакеты
и что делать, чтобы выстоять в кризис
Публикуем здесь выжимку из интервью, а полную версию беседы можно послушать на SoundCloud или YouTube.
— Работа.
— Да, мы регулярно следим за всеми изменениями. Из-за пандемии многие отрасли приостановили работу. Это непродуктовый ритейл, сфера красоты и здоровья, индустрия развлечений, очень много предприятий, которые оказывали досуговые услуги. Работники этих компаний активно выходят на рынок труда. Но появились и сферы, которые сейчас особо нуждаются в кадрах. Это продуктовый ритейл, агрохолдинги, фармацевтика, логистика, службы доставки, интернет-магазины и IT-компании.
Что касается конкретных специальностей, то в последние два месяца мы наблюдаем повышенный спрос на менеджеров по продажам в удаленном формате работы, курьеров, водителей, охранников, продавцов. Конечно, больше всего спрос среди работодателей вырос именно на курьеров (+20%), а также на водителей (+9%).
— Согласно принципу last in — first out, первыми под сокращения попадают молодые специалисты. У вас видно, что стало больше именно таких резюме?
— Я бы не выделяла их в какую-то отдельную группу среди тех, кто попал под сокращения. Увольнения продиктованы скорее отраслевой спецификой — это развлекательная сфера, бьюти-индустрия. Но люди продолжают искать применение своим навыкам в других сферах.
— Кризис пришелся еще и на конец учебного года — вот-вот на рынок труда выйдут выпускники колледжей, вузов. Им и раньше было сложно найти работу, а что будет теперь?
— Мне кажется, молодым ребятам стоит обратить внимание на те сферы, где спрос на персонал растет. Сейчас найти работу мечты будет чуть сложнее, но в любом случае полезно трудоустроиться и получить опыт. Думаю, что проблем с поиском работы всё же не будет.
— А как-то изменились зарплатные ожидания — и у работодателей, и у соискателей?
— Мы пока не наблюдаем резких изменений по зарплатам.
Но видим, как меняется ситуация по тем позициям, где есть явно высокий спрос. Компании, которые сейчас нуждаются в персонале, готовы повышать зарплаты и платить больше. Например, средняя зарплата курьеров не очень поменялась, зато выросли максимальные показатели
— Заметны ли какие-то изменения по поводу условий работы? Говорят, в кризис расцветают гибкие формы занятости вроде проектной работы и временных контрактов
— Главный тренд, который мы фиксируем по всей России, — это колоссальный рост числа запросов об удаленной работе. Учитывая статистику, мы запустили отдельный проект doma.rabota.ru с вакансиями на удаленке.
— В последнее время считалось, что рынок труда — это рынок кандидатов. Можно сказать, что буквально за месяц всё поменялось и теперь это рынок работодателей?
— Рынок труда разворачивается таким образом при каждом кризисе. Вполне естественно, что сейчас баланс будет выстраиваться иначе. Это позволит компаниям нанимать более квалифицированных сотрудников.
— Говорят, опытные профессионалы — например, IT-специалисты — перешли в режим ожидания и их теперь не схантить. Это так?
— Работа.ру — тоже IT-компания, и я бы не сказала, что количество свободных IT-специалистов уменьшилось. Наоборот, рынок обогатился новыми кадрами — из-за сокращений в отдельных отраслях. С другой стороны, кризис наталкивает на мысли о стабильности. Поэтому если работодатель ощущает себя уверенно и изменения в экономике на нем не сказываются, то сотрудники в меньшей степени будут склонны к поиску новой работы.
— А есть ли у этого кризиса какие-то существенные отличия в плане управления персоналом?
— За последние месяцы все мы отработали навык оперативного реагирования на изменения, который будет полезен и в дальнейшем.
— Можно ли сказать, что вынужденный переход на удаленную работу ускорил цифровую трансформацию бизнеса в целом?
— Да. Этот период показал, каким процессам в компании не хватает автоматизации.
Сейчас многие компании оценят свой уровень цифровизации и поймут, куда им расти.
— А как это сказывается на управлении персоналом? Какие проблемы вы замечаете?
— Я могу рассказать, что происходит в Работе.ру. В первую очередь мы отслеживаем, как меняется мотивация сотрудников. Проводим пульс-опросы и онлайн-встречи. В офисе ты можешь увидеть человека, подойти к нему и спросить: «Как дела?» А сейчас нужно обеспечить контакт со всеми сотрудниками онлайн. Поэтому HR-команда подключается, дает рекомендации руководителям и постоянно собирает обратную связь о том, кому и как сейчас работается.
— По этим опросам видно, что сотрудники со временем привыкают к удаленной работе? Снижается ли уровень стресса?
— Мы работаем удаленно более двух месяцев, и все настроены позитивно. У нас достаточно высокий процент тех, кто говорит, что на удаленке классно. Единственное, чем люди недовольны, — это нехватка ежедневной физической активности. Но это не связано с работодателем — это карантинные меры, внешняя обстановка.
Поначалу также были жалобы на нехватку общения. Поэтому у нас ежедневно проводятся онлайн-кофе-брейки. Также проводится классная игра, которую запустили внутри экосистемы Сбербанка. Это онлайн-квиз с заданиями на знание продуктов и отраслевой специфики бизнеса. Судя по активности в наших рабочих чатах, игра очень объединяет и мотивирует.
— По этим опросам видно, что сотрудники со временем привыкают к удаленной работе? Снижается ли уровень стресса?
— Мы работаем удаленно более двух месяцев, и все настроены позитивно. У нас достаточно высокий процент тех, кто говорит, что на удаленке классно. Единственное, чем люди недовольны, — это нехватка ежедневной физической активности. Но это не связано с работодателем — это карантинные меры, внешняя обстановка.
Поначалу также были жалобы на нехватку общения. Поэтому у нас ежедневно проводятся онлайн-кофе-брейки. Также проводится классная игра, которую запустили внутри экосистемы Сбербанка. Это онлайн-квиз с заданиями на знание продуктов и отраслевой специфики бизнеса.
— А что пока не удалось автоматизировать?
— Мы перевели в онлайн оформление новых сотрудников, их адаптацию, развитие. Но не хватает инструмента для мониторинга эффективности всей компании. Есть много точечных решений, а вот системы, которая связала бы все процессы и все подразделения воедино, я пока не встретила. Может быть, нынешний кризис даст мощный толчок развитию HR Tech и мы увидим какие-то новые продукты.
— А под отслеживанием эффективности вы имеете в виду именно достижение поставленных руководством целей или что-то большее?
— Такой инструмент, который позволит вовлечь всю компанию в постановку задач, отслеживание их статуса, оценку результатов и сбор фидбэка.
— А как у вас проходит обучение digital-навыкам?
— У нас есть подразделение информационной безопасности, которое проводит для сотрудников регулярные мастер-классы.
Кроме того, мы проводим вебинары, на которых сотрудники рассказывают, чем занимается их подразделение.
— Есть мнение, что за время карантина все очень устанут от вебинаров, онлайн-курсов и начнется отток из онлайн-образования. Случится ли это?
— Мне кажется, не случится. Онлайн-образование и дальше будет актуальным. Люди продолжат развиваться и после карантина. Поэтому компаниям нужно и дальше совершенствовать свои курсы.
— То есть после карантина мы все продолжим и дальше встречаться в Zoom и ставить задачи в таск-трекерах? Может быть, все захотят поскорее вернуться в офис, поближе к бумагам.
— Мы точно будем использовать дистанционный формат и в послеизоляционной жизни. Глобальные тренды станут понятны к концу года, но уже очевидно, что все мы прокачали навык управления распределенными командами.
— А какие проблемы чаще всего возникали при переходе на управление командами в дистанционном формате?
— Сейчас всё менялось в очень сжатые сроки, поэтому в первую очередь возникали сложности с технической поддержкой сотрудников.
— А какие-то именно управленческие проблемы возникали?
— Была обратная связь от сотрудников, что некоторые руководители перешли в режим гиперконтроля. Но мы уже прошли этот этап недоверия. Мы проводили опросы о том, как изменилась личная и командная эффективность. Все отмечают либо что она осталась на прежнем уровне, либо что удаленка даже сыграла в плюс.
— Как думаете, начнут ли
— Тренд на обучение явно усилится. Сейчас как раз то время, когда бюджет логичнее потратить на то, чтобы растить кадры внутри компании. Стоит найти у себя в штате высокопотенциальных, так называемых HiPo-специалистов и развивать их.
— Какие инструменты вы бы посоветовали использовать, чтобы выявлять таких HiPo?
— Сейчас их достаточно много. Наиболее актуальный способ — тестирование способностей.
На очном собеседовании ты можешь узнать человека получше, а при дистанционном общении это не всегда получается, поэтому дополнительные инструменты вроде тестов на выявление тех или иных навыков точно пригодятся.
— А на каких еще HR-процессах может отразиться кризис? К чему стоит готовиться?
— Среди очевидных, но очень значимых изменений можно отметить повышенное внимание к гигиеническим нормам, соблюдению дистанции между рабочими местами. А с учетом тренда на удаленную работу изменится состав соцпакета. Компании начнут упоминать в описании вакансий гарантию оборудовать рабочее место дома. Сюда же можно отнести компенсацию расходов на интернет и мобильную связь, на спортзалы. Возможно, станет больше тимбилдингов, чтобы была возможность собрать всех в офлайне.
— В последнее время считалось, что рынок труда — это рынок кандидатов. Можно сказать, что буквально за месяц всё поменялось и теперь это рынок работодателей?
— Нужно обратить внимание на два аспекта — потребности команды и доступность внутренних сервисов.
Поэтому я бы рекомендовала мониторить вовлеченность и мотивацию сотрудников, отслеживать уровень удовлетворенности работой, руководителями и процессами. Также стоит совместно с IT-специалистами оценить уровень технологического развития компании.
— А если взять компании, в которых большинство сотрудников работает в офлайне? Например, торговые сети, службы доставки. Для них советы будут такими же?
— Тем, кто работает в офлайне, нужно сосредоточиться на обеспечении безопасности сотрудников. Нам точно не стоит бояться, что всех заменит искусственный интеллект, так что технологии — это тоже зона роста.
Время кризиса — это время возможностей, поэтому я за то, чтобы все настраивались на позитивный ход мыслей. В каждой сфере есть простор для совершенствования. Нужно лишь критически смотреть на бизнес и следить за рынком и трендами.
Хотите первыми узнавать о самых современных практиках в управлении персоналом?
Нас читают уже более 7 000 рекрутеров, эйчаров и руководителей бизнеса.
Я согласен с политикой обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных
Минимальный арт. ул. Лесопарковая, г. Челябинск, RU
Минимал арт. Лесопарковая ул., Челябинск, RU | Юлия ФальковаЧелябинск/Российская Федерация/2016
В этом проекте внимание было сосредоточено на качестве и простоте. Здесь нет вычурных форм и элементов, все экологично, качественно, функционально и минималистично.
Несмотря на это, в нем приняли участие более 12 премиальных брендов. Цель этого интерьера – служить своим владельцам, быть эргономичным и современным долгое время.
Холл.
Все шкафы скрыты, Sistemi Raso Parete (Италия). Они удобные, современные, с чуть заметными ручками на дверцах, призванные создать свободное пространство. Они не привлекают внимания, их не видно в интерьере, но со своей задачей они справляются очень хорошо.
Когда человек только входит в зал, он видит настенные часы Tacon 12 L, испанский бренд Nomon.
Даже в полной тишине его не слышно.
Под настенными часами находится подвесная консоль с 4-мя ящиками для мелочей и блоком питания для зарядки мобильных устройств. Настенные часы и консоль отражаются в большом зеркале, увеличивающем пространство. Места всегда не хватает.
Потолок имеет покрытие, похожее на бетон. Такое решение позволило визуально увеличить его высоту. Здесь мы использовали профилированное светодиодное освещение, которое является частью геометрии потолка.
Альтернативное освещение представляет собой напольный светильник Tree, испанской марки Vibia. Он дает более мягкий свет, когда яркий свет не нужен во время отдыха.
Ванная комната.
Удивляет своей простотой. Вы не найдете здесь плитки или мозаики. Стены, как и в большинстве комнат, выкрашены в белый цвет. Безусловно, покрытие там очень прочная, экологичная краска для отделки помещений с повышенной влажностью, которую можно использовать вместо плитки и виниловых покрытий.
Сантехника, коллекция G-Full, Hatria (Италия) – очень эргономичное решение.
Чаша унитаза и биде составляют единое целое. Они соседствуют с подвесной керамической консолью. Их можно закрыть общей крышкой и использовать как скамейку. Кроме того, у дизайнерской сантехники есть еще один вариант – ящик для хранения, расположенный прямо под унитазом и биде. две высокие и глубокие керамические раковины продолжают эту линию.
Встроенная акриловая ванна, Villeroy & Boch. Все смесители, излив, душ изготовлены из нержавеющей стали Cocoon (Нидерланды).
В этом помещении, как и в холле, использованы системы хранения Raso Parete (Италия).
Яркое украшение — холст (масло, акрил), представляющий современное искусство. И эта деталь не реквизит: полотно обтягивает двери, скрывая за собой место для хранения.
Кухня/гостиная.
Потолок меняется с 2,2 м на 4,5 м. В комнате есть второе освещение. Такая структура создает ощущение большого, светлого и воздушного пространства.
Кухонный гарнитур Signum Quadra имеет отделку фасадов «цемент» производства Linea Quattro (Италия).
Ручки заменены рукоятками для сохранения общего стиля. Навесные шкафы отсутствуют, чтобы не перегружать пространство тяжелыми элементами мебели. Вместо них используются встроенные и подвесные минималистичные полки двух конфигураций. Несмотря на это проблем с хранением на кухне нет, всему есть место.
Раковина, смеситель и вся встраиваемая бытовая техника Smeg, (Италия), кроме варочных поверхностей и расположенной между ними вытяжной системы BORA (Германия).
Обеденная зона представлена комплексным решением от Layout Isolagiorno, (Италия). Компактный стол и диван, позволяющий сидеть на нем с обеих сторон. Вы можете сидеть с одной стороны и ужинать, а с другой стороны отдыхать и смотреть телевизор. Диван можно использовать как дополнительное спальное место. Стулья Santa & Cole (Испания).
Освещение этой зоны светодиодное профильное, как и везде. Альтернативное освещение представлено настенным светильником коллекции Set, Vibia (Испания). Его тонкая игра света и тени впечатляет. Шторы и тюль пошиты на всю высоту комнаты, карнизы с электроприводом Somfi, (Франция).
Детская комната.
Стены окрашены в белый цвет. Многие могут подумать, что это непрактично, но это просто распространенная ошибка. Поверхности, окрашенные современными экологически чистыми красками на водной основе, легко моются. А если есть повреждения от творчества подрастающего гения, которые невозможно смыть, всегда можно восстановить часть стены: зачистить и снова покрасить. Попробуйте сделать это с помощью обоев.
Вся мягкая мебель в детской комнате многофункциональна. Сначала вы можете увидеть диван/кровать Summer E от Berto (Италия), который по вашему желанию трансформируется в двуспальную кровать или две односпальные кровати.
Еще один диван Free Girevole в виде цветка или листа клевера от Futura (Италия). Все или некоторые его лепестки можно сложить вместе. Размер меняется в этих случаях от 155 см до 220 см в диаметре. Высота дивана в сложенном состоянии 75 см. Поэтому, если ребенок там уснет, не стоит волноваться, он не упадет. Кроме того, диван можно вращать и использовать как карусель.
Платяной шкаф в детскую комнату довольно большой и вместительный и не ограничен функцией хранения. Он имеет вращающуюся телевизионную панель. Благодаря этому есть возможность смотреть телевизор в любых зонах мягкой мебели.
На противоположной стене полки Santa & Cole (Испания). Они были выбраны в цвете стены на фоне ярких детских игрушек, книг и поделок.
Столы в детскую комнату Икеа. Стулья в виде овцы (Sheep Chair) и оленя (Bambi Chair) производства Elements Optimal (Дания), дизайнер Такеши Савада (Япония).
Альтернативное освещение — настенный светильник Set, Vibia (Испания).
Лестница Snl Star, балюстрада и пол второго этажа — дуб светлый, производства итальянской фирмы Novalinea.
Эта фактура связывает интерьер со стилем эко-дизайна и привносит теплоту.
Второй этаж.
Это спальня, открытый шкаф и сюрпризы.
Первый сюрприз — душ. Стены покрыты специальной штукатуркой с текстурой бетона. Слив в полу линейный. Сантехника из нержавеющей стали от Cocoon (Нидерланды).
Второй сюрприз — скрытые системы хранения Raso Parete. Они встроены в колонну воздуховода и вентиляции. Это позволило добавить полезное приложение к существующим инженерным сооружениям.
Кровать Сохо, Берто (Италия). Гусиное перо в изголовье делает его очень удобным для сна, а также для чтения в постели или чашечки кофе.
Кровать оснащена выдвижным ящиком и подъемным механизмом. Кабина матраца легко поднимается в горизонтальное положение для удобного заправления постельного белья или выше для доступа к ящику.
Вся обивка съемная. Их можно мыть или чистить.
Открытый шкаф Giellesse (Италия) — современное решение для хранения вещей. Красивая одежда, красивая мебель, зачем мы это прячем?
А вот для того, чтобы спрятать вещи, есть два комода из ореха Мораар, PassoniNature (Италия).
В этой комнате есть место для медитации. Удобное воздушное кресло Tecno 3, Berto и функциональный торшер Suite от Vibia создают нужную атмосферу.
Проект:
ООО Любимый дом
Дизайнер: Юлия Фалькова
2 пользователям нравится этот проект
Увеличить картинку
Авторы проектаЮлия Фалькова
Главный архитектор
В этом проекте внимание было сосредоточено на качестве и простоте. Здесь нет вычурных форм и элементов, все экологично, качественно, функционально и минималистично. Несмотря на это, в нем приняли участие более 12 премиальных брендов. Цель этого интерьера – служить своим владельцам, быть эргономичным и современным долгое время. Зал. Все шкафы скрытые, Sistemi Raso Parete (Италия). Они удобные, современные, со слегка заметными ручками на дверцах, рассчитаны на…
подробнее Детали проекта- Год 2016
- Работы начаты в 2015 году
- Работы завершены в 2016 году
- Статус Выполненные работы
- Тип Квартиры / Дизайн интерьера / Дизайн мебели
Сопутствующие товары
ISOLAGIORNO™ EASY+SLIM XS Диван/стол
НАБОР КОКОН МОНО21 Смеситель для душа с верхним душем
ЛЮКС | Торшер Светодиодный торшер
52 тег © 2022 Archilovers. com — P.IVA IT05611580720 — Газета, зарегистрированная в суде Бари, Общий реестр № 1861/2020 – © Все права на воспроизведение защищены
Условия эксплуатации
Конфиденциальность
Печенье
Карта сайта
английскийитальянскийфранцузский
Российский Арбитражный Центр
Административная канцелярия и Ответственный администратор
Административная канцелярия Российского Арбитражного Центра при Российском Институте Современного Арбитража выполняет все функции, связанные с организационно-техническим обеспечением арбитража. При выполнении своих функций сотрудники Административного офиса соблюдают конфиденциальность и гарантируют эффективное администрирование арбитража. Административный аппарат возглавляет исполнительный администратор.
Административный офис всегда готов оказать любую помощь сторонам арбитража и арбитрам. Если у вас возникнут вопросы, связанные с услугами Российского арбитражного центра при Российском институте современного арбитража, не стесняйтесь обращаться в Администрацию.
Муллина Юлия
Ответственный администратор
Бутырина Валерия
Юрисконсульт
Ганиева Сабина
Юрисконсульт
Елизавета Микаелян
Юрисконсульт
Екатерина Петренко
Юрисконсульт
Катарина Пискунович
Юрисконсульт
Регина Еникеева
Советник по развитию
Арина Акулина
Менеджер по работе с клиентами
Екатерина Бубнова
Кейс-менеджер
Маргарита Дробышевская
Делопроизводитель
mdrobyshevskaya@centerarbitr.
ruМихаил Макеев
Делопроизводитель
Ширинянц Алина
Менеджер по работе с клиентами
Анна Коваленко
Младший менеджер по работе с клиентами
Дарья Кравец
Арт-директор, графический дизайнер
Андрей Зверев
ИТ-администратор
Ирина Жигалева
Главный бухгалтер
Плахин Александр
Директор
Владимир Молчанов
Юрисконсульт — главный эксперт
Курбатов Илья
Юрисконсульт — Главный эксперт
Татьяна Трапезникова
Юрисконсульт — Главный эксперт
ttrapeznikova@centerarbitr.